18 лет, 18 лет, 18 лет назад!!!
Загореться самому – зажечь других
Тема действительно важная.
Хорошо работают сотрудники за страх или за совесть. Со страхом все понятно, так же как понятно, что рабский труд является наименее производительным.
А как же добиться, чтобы работали за совесть? На мой взгляд это происходит, когда сотрудник видит в хозяине не просто человека, у которого бОльший капитал, а человека, который дальше видит и больше понимает. И учится у него, является учеником своего хозяина. В этом случае, все проблемы решаются легко.
Если мнение хозяина (руководителя) и сотрудника расходятся, то сотрудник просто ищет, в чем именно он ошибается. Но для того, чтобы создать такую атмосферу нужно руководителю с самого начала отказаться от аргументов, типа, я тут все решаю, я тут хозяин, а ты нет и так далее.
Он становится терпеливым учителем, который, разумеется, тем, кто готов учиться, терпеливо объясняет, в чем именно они не правы.
Рано или поздно такой сотрудник-ученик понимает, хотя и смутно, в чем именно его превосходит руководитель и начинает учиться именно этому, вместо того, чтобы требовать конкретных указаний.
То есть этапы БОЛЬШОГО ПУТИ 🙂 таковы:
1. Специалист осознает ограниченность взгляда специалиста.
2. Специалист начинает генерировать идеи и внедрять их.
3. Специалист не видит в руководители учителя и уходит на свободные хлеба.
4. Специалист, теперь уже предприниматель, создает свое Дело.
5. Предприниматель пытается ЗАРАЗИТЬ предпринимательским духом своих сотрудников.
6. Предприниматель создает условия у себя на фирме для реализации тех, кто становится предпринимателем.
7. Предприниматель занимает функцию учителя, а не руководителя, а собственно руководством занимаются его ученики (каждый из которых является предпринимателем в рамках фирмы и в частности получает свою долю дохода).
Понравилось? Поделись с друзьями!