Архив рубрики: Бизнес

Мы привыкли думать, что большим амбициям сопутствует напористая гиперактивность, длинный рабочий день, беспощадность, жертвование собой и другими для пользы дела и чрезвычайная занятость. Короче, гонка за успехом. За это заблуждение мы жестоко расплачиваемся. Эта комбинация не является ни желательной, ни необходимой. © Ричард Кох Оскорбительная мысль для большинства трудоголиков. Не так ли?

СТРАШНО ПРОСТО

Вы прощаетесь с наименее выгодными клиентами, избавляетесь от невыгодных товаров, сокращаете бОльшую часть сервисного обслуживания и прекращаете усилия по сбыту; Повышаете цены и даёте объемам продаж упасть до 5-20% от прежних объемов. И радостно пополняете свои банковские счета. © Ричард Кох Пугающая мысль, неправда ли?

Как правило, директора отказываются верить в то, что всего одна пятая часть их продукции приносит компании четыре пятых всей прибыли. © Ричард Кох

АМБИЦИИ И ПОТЕНЦИЯ. ВИДЕО.

1. КАК ЗАИНТРИГОВАТЬ КЛИЕНТА? Юрий Леонидович Мороз расскажет об этом в одном из следующих выпусков. 2. КАК ИЗВЕСТНО, ЮРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ БЫЛ ПРЕДТЕЧЕЙ ВСЕХ НЫНЕШНИХ КОУЧЕЙ, ИНФОБИЗНЕСМЕНОВ И ПРОСТО РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. Достаточно сопоставить содержание современного “Synergy TV” – и тексты Юрия Мороза 2001-2002 годов: https://shsd.ru/archive/ К примеру, в начале 2000-х идеи бизнеса в сети, и дистанционного… Читать далее »

При рассмотрении первичных уровней организации ресурсов фирмы, например отдельно взятого сотрудника, выясняется, что 80% приносимой пользы он производит в небольшую часть — примерно 20% — рабочего времени. © Ричард Кох У меня вопрос: Что бы вы сделали узнав эти 20% в своей работе?

У ВАС ТАК ЖЕ?

МЫ ПРИВЫКЛИ СЧИТАТЬ, ЧТО НАШИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РАБОТАЮТ НАСТОЛЬКО ХОРОШО, НАСКОЛЬКО ЭТО ВОЗМОЖНО. Привыкли думать, что нынешний мир бизнеса основан на жёсткой конкуренции и что в нём воцарилось своего рода равновесие и устойчивость. НИЧЕГО БОЛЕЕ ДАЛЁКОГО ОТ РЕАЛЬНОСТИ БЫТЬ НЕ МОЖЕТ! Лучше начать с предположения о том, что ваш бизнес находится в плачевном состоянии… Читать далее »

Отделить главное от второстепенного поможет Правило Парето:

80% ТОЙ ПОЛЬЗЫ, КОТОРУЮ ДАЁТ КАЖДЫЙ ПРОДУКТ, МОЖНО ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ЗА 20% ЕГО СТОИМОСТИ. Многие потребители готовы покупать очень дешёвый товар простейшей комплектации. Кто-нибудь выпускает такие товары в вашей отрасли? 80% ПРИБЫЛИ ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ ПРИХОДИТ ОТ 20% ЕЁ КЛИЕНТОВ. У вас такая же диспропроция? Если нет, то что вам нужно, чтобы добиться её? Ричард Кох, «Принцип… Читать далее »

Похоже на правду.

#ПравилоПарето В 1963 году в IBM обнаружили, что, примерно, 80% компьютерного времени тратится на обработку 20% команд программы. Применив Правило Парето, компания IBM переделала системное программное обеспечение так, чтобы наиболее используемые 20% команд были доступны и удобны для пользователя – и это сразу сделало компьютеры IBM более эффективными и быстрыми. Ричард Кох, «Правило Парето»

#ПРАВИЛОПАРЕТО – ВАЖНЫЙ ШАГ НА ПУТИ К СТРАТЕГИИ.

НЕКОТОРЫЕ РАБОТНИКИ ПРОИЗВОДЯТ ОЧЕНЬ БОЛЬШИЕ ИЗЛИШКИ (доля прибыли, которую они приносят фирме, существенно превышает оплату их труда), в то время как другие создают небольшие излишки или даже дефицит. Во всех фирмах реальные излишки, производимые каждым работником, распределены очень неравномерно: 80% ИЗЛИШКОВ ОБЫЧНО ПРОИЗВОДИТСЯ 20% РАБОТАЮЩИХ. 80% ПРИНОСИМОЙ ПОЛЬЗЫ РАБОТНИК ПРОИЗВОДИТ В небольшую часть – примерно… Читать далее »

ОДИН ИЗ ДВАДЦАТИ.

Успешен, в лучшем случае, один проект из 20. Если вы ко мне обратитесь я вам скажу в 19 случаях из 20 – что вы не правы. И у вас не получится. Если вам нужны поддержка и ощущение правоты – это не ко мне. Если хотите сэкономить время, силы и деньги – ко мне. Юрий Мороз

НОВЫЙ ПРОЕКТ!!! УРААА!!!

Сейчас много восторженных энтузиастов начинают свой проект. Через несколько месяцев 19 из 20 будут в отчаянии. И считать убытки. Тогда вы вспомните эти мои слова. Но будет поздно. Почему они будет в отчаянии и убытках? У них нет стратегии, может быть есть иллюзия стратегии, но стратегии нет. Юрий Мороз