ДВАДЦАТЬ ЛЕТ НАЗАД я написал в своей книге:
ПЕРВОЕ:
… Предприниматель — одинокий человек; ему не с кем обсудить свои дела, разве что с конкурентом.
Конкурент его выслушает и поймет, но, под воздействием предпринимательского азарта, который покруче охотничьего, не сможет удержаться от искушения использовать то, что услышал, и обойти на повороте.
Остальные его не понимают. Интересно, возможна ли команда предпринимателей?
Истории бизнеса это неизвестно. Но, может быть, это возможно, просто никто не сделал соответствующего изобретения.
«Бизнес. Пособие для слабоумных». 1997.
КОМАНДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
ВТОРОЕ, что я написал в этой же книги, что для успеха, нужно делать из сотрудников шестеренок, чтобы они работали как на конвейере.
ЦИТИРУЮ:
… Итак. Первое, что нужно делать, это спроектировать фирму. И — или она будет работать как часы, или не будет совсем.
Как вы понимаете, достаточно одну шестеренку в часах сделать неправильно, чтобы они стояли.
Если фирма, построенная как часы, начнет работать, можно гарантировать эффективность в десятки раз выше обычной.
Обычно фирма предпринимателем создается по-другому; она создается без проекта, без начального капитала и с самого начало множество правил нарушается. Но не дай вам Бог затянуть с проектированием и организацией технологического процесса.
… Конечно, люди, привыкшие к хаосу начального периода, будут отчаянно сопротивляться; никому не хочется из творческого субъекта превратиться в шестеренку.
Но представьте себе творчески работающие шестеренки в часах — и вам станет ясен результат. Тех, кто будет сопротивляться, придется уволить.
«Бизнес. Пособие для слабоумных». 1997.
Но при этом они не будут учиться и развиваться. Что мне не понравилось и чего я так и не стал делать, хотя и написал про это в книге.
А после написания этой книги задумался об обучении предпринимателей.
СОТРУДНИК — ШЕСТЕРЕНКА?
Увы. Да. В существующих условиях, если не делать из сотрудника шестеренку, вы не сможете конкурировать с теми, кто пошел по этому пути.
Вы будете хорошим, добрым, может быть даже вас будут любить сотрудники — но ваша фирма проиграет в конкуренции.
ПРОТИВОРЕЧИЕ: сотрудник — шестеренка ИЛИ сотрудник — соавтор, сотворец фирмы?
Второй вариант хорош и очень привлекателен, но увы, редко бывает только в маленьких фирмах, да и там недолго.
Но УРА!!!
РЕШЕНИЕ НАЙДЕНО!
Как сделать супер-эффективную организацию, где все участники будут сотворцами, а не делиться, на авторов и шестеренок?
РЕШЕНИЕ НАЙДЕНО и я о нем рассказал в видео, которое мы записали вчера.
Следите за новостями, после небольшой технической подготовки ВИДЕО будут выложено тут.
А пока предлагаю вам подумать и самим найти это решение.
Просьба участникам Философского клуба (ФК) в Иркутске, где я о этом решении уже говорил, не выдавать решение.
А остальных прошу подумать и попытаться найти решение до того, как вышло видео.
ПРОШУ РЕПОСТЫ!
Понравилось? Поделись с друзьями!