Чтобы представить себе примерный объем работы Совета, следует познакомиться с перечнем того, что Макаренко считал относящимся к ведению Совета …
Вот этот интересный перечень.
Руководство работой других органов самоуправления и постоянное наблюдение за их деятельностью.
Подготовка вопросов к общему собранию.
Разрешение текущих вопросов основного производства учреждения, быта, клубной работы, спортивной работы, снабжения, материального обеспечения воспитанников, дисциплины.
Вопросы распределения уборки, дополнительных работ, организации субботников и пр.
Текущие распоряжения по коллективу в зависимости от различных обстоятельств.
Приведение в исполнение всех постановлений общих собраний.
Проведение всех кампаний в учреждении.
Организация культпоходов, праздников, экскурсий и летнего отпуска воспитанников.
Распределение помещений учреждения.
Перемещение воспитанников из одного отряда в другой.
Наблюдение за бюджетом воспитанников и регулирование расходования ими собственных денег.
Руководство междуотрядным соревнованием воспитанников и регулярное премирование лучших отрядов.
Руководство ведением рабочего дня через своих уполномоченных (дежурного командира).
Общее наблюдение за выполнением расходной сметы коллектива и принятие мер к экономии и сокращению лишних расходов.
Обеспечение помощи воспитанникам, назначенным к выпуску, и заведование фондом Совета для помощи бывшим воспитанникам.
Принятие решительных мер к ликвидации отдельных отрицательных группировок, тенденций и явлений в коллективе.
Предварительная проработка предложений по вопросам увольнения и выпуска воспитанников.
Внимательно знакомясь с этим перечнем функций Совета, невольно соглашаешься с Антоном Семеновичем: он был против составления плана работы Совета.
Спланировать заранее можно только такие дела, как проведение различных кампаний, организация походов, праздников и т. д., а также распределение некоторых работ.
Все остальные функции касаются тех задач, которые возникают каждый день и часто совершенно неожиданно, поэтому и нельзя предусмотреть их в плане.
Многообразие функций Совета предполагает частые заседания Совета. Порой они должны созываться и в экстренном порядке. Поэтому необходимо организовать технику и форму извещения членов Совета так, чтобы их можно было собрать без промедления.
Макаренко добился того, что Совет был крайне подвижным органом. Члены его извещались специальным трубным сигналом и они должны были собираться на заседание Совета в течение двух минут.
Запрещалось давать сигнал дважды, чтобы никто из командиров не приучался «волынить». «Услышав трубный звук, — рассказывал Антон Семенович, — командир, где бы он ни находился: в классе, на работе, в бане, — все равно, должен был привести себя в порядок и спешить на Совет командиров.
Сначала было трудно это делать, а потом это стало привычкой, настоящим коллективным рефлексом»
Авторитет Совета коллектива поддерживался в макаренковских учреждениях тем, что прежде всего абсолютно обязательным для всех первичных коллективов считалось беспрекословное выполнение всех распоряжений командира. Также абсолютно обязательными для всех являлись и постановления Совета.
Даже когда выносилось постановление при незначительном большинстве и недовольство всего коллектива этим постановлением было очевидно, то все равно никому и в голову не приходило не исполнять того, что постановлено Советом.
Не представлялось возможным даже вести разговор о том, что это постановление может быть не выполнено. В таких случаях разными путями добивались отмены этого постановления, или руководство апеллировало к общему собранию, перед которым Совет должен был отчитываться.
А. С. Макаренко, Соч., т. 2,