Стратег, философ, общественный деятель
1. Хаос, бардак. Неэффективность. 2. Трудность или невозможность в следствии нехватки логики понять причины неудач и успехов. 3. Эмоциональное обсуждение — не дающее возможности разобраться. Почему так? Сильное влияние женщин на процесс обсуждения и принятия решений. Что и приводит к эмоциональности и нелогичности. ЧТО ДЕЛАТЬ? Принимать решения только в мужском коллективе. Юрий Мороз
Если же ситуация экстремальная или логика буксует -то принимает решение руководитель.
Новое рискованно и непонятно. Хочется делать то, что уже проверено и гарантированно. Но недавний пример с биткоинами показал, как бывает выгодно новое и непонятное. Сейчас многие мечтают повторения того, что самые смелые сделали с биткоинами. Вот мой прогноз. Повторения не будет. Такого второго шанса не будет. Только в совершенно новом и непонятном новый шанс. Вы … Read more
Учитель или ученики? Тот, кому больше надо.
Обучение думать возможно только очно. В беседе. Коллектива учеников и учителя.
А коллектив из думающих людей эффективнее в сотни раз. Потому учиться думать имеет смысл. Причём, именно коллективно учиться.
Если думать вслух — когда тебя слушают другие, которые тоже учатся думать — то логические ошибки (других) очевидны.
Люди говорят о: думай сам/выполняй чужие указания. А на самом деле разделение происходит не по этой линии. А по: лучшие решения/худшие решения. Это важно. А не по линии: сам/не сам. Коллективный способ принятия решений более долгий. И учиться этому надо. Тактически может проигрывать. Но стратегически он позволяет найти НАИЛУЧШИЕ РЕШЕНИЯ. И НА ВЫПОЛНЕНИЕ КОЛЛЕКТИВНО ПРИНЯТОГО … Read more
На самом деле способа принятия решений не два: Сам решил/решил руководитель. А ТРИ: Третий — коллективная работа над выработкой решения. Коллективно принимать решения может специально обученный коллектив. Учиться этому надо. Сразу не получится. Но нужно к этому идти.