«КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ»
Выдержки из речи товарища Сталина перед выпускниками военных академий 4 мая 1935 года:
«… ИЗЖИВ ПЕРИОД ГОЛОДА В ОБЛАСТИ ТЕХНИКИ, МЫ ВСТУПИЛИ В НОВЫЙ ПЕРИОД, в период, я бы сказал,
ГОЛОДА В ОБЛАСТИ ЛЮДЕЙ, В ОБЛАСТИ КАДРОВ, в области работников, умеющих оседлать технику и двинуть её вперёд.
Дело в том, что у нас есть фабрики, заводы, колхозы, совхозы, армия, есть техника для всего этого дела,
но НЕ ХВАТАЕТ ЛЮДЕЙ, имеющих достаточный опыт, необходимый для того, чтобы выжать из техники максимум того, что можно из неё выжать.
…
ТЕХНИКА БЕЗ ЛЮДЕЙ, ОВЛАДЕВШИХ ТЕХНИКОЙ, МЕРТВА.
ТЕХНИКА ВО ГЛАВЕ С ЛЮДЬМИ, овладевшими техникой, может и ДОЛЖНА ДАТЬ ЧУДЕСА.
Если бы на наших первоклассных заводах и фабриках, в наших колхозах и совхозах, в нашей Красной Армии имелось достаточное количество кадров, способных оседлать эту технику,
страна наша получила бы ЭФФЕКТА ВТРОЕ и ВЧЕТВЕРО больше, чем она теперь имеет.
Вот почему УПОР ДОЛЖЕН БЫТЬ СДЕЛАН ТЕПЕРЬ НА ЛЮДЯХ, НА КАДРАХ, на работниках, овладевших техникой.
…
«КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ» .
В этом теперь главное.
ЛОЗУНГ «КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ» ТРЕБУЕТ,
чтобы наши руководители проявляли самое заботливое отношение к нашим работникам, к «малым» и «большим», в какой бы области они ни работали,
ВЫРАЩИВАЛИ ИХ ЗАБОТЛИВО,
помогали им, когда они нуждаются в поддержке, поощряли их, когда они показывают первые успехи, выдвигали их вперёд и т.д.
А между тем НА ДЕЛЕ МЫ ИМЕЕМ в целом ряде случаев ФАКТЫ БЕЗДУШНО-БЮРОКРАТИЧЕСКОГО И ПРЯМО БЕЗОБРАЗНОГО ОТНОШЕНИЯ К РАБОТНИКАМ.
Этим, собственно, и объясняется, что ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ ИЗУЧАТЬ ЛЮДЕЙ И ТОЛЬКО ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ СТАВИТЬ ИХ НА ПОСТЫ, нередко швыряются людьми, как пешками.
Ценить машины и рапортовать о том, сколько у нас имеется техники на заводах и фабриках, научились.
НО Я НЕ ЗНАЮ НИ ОДНОГО СЛУЧАЯ, ГДЕ БЫ С ТАКОЙ ЖЕ ОХОТОЙ РАПОРТОВАЛИ О ТОМ, СКОЛЬКО ЛЮДЕЙ МЫ ВЫРАСТИЛИ
за такой-то период и как мы помогали людям в том, чтобы они росли и закалялись в работе.
Чем это объясняется?
Объясняется это тем, что у нас не научились ещё ценить людей, ценить работников, ценить кадры.
Я ВСПОМИНАЮ СЛУЧАЙ В СИБИРИ, ГДЕ Я БЫЛ ОДНО ВРЕМЯ В ССЫЛКЕ.
Дело было весной, во время половодья.
Человек тридцать ушло на реку ловить лес, унесенный разбушевавшейся громадной рекой.
К ВЕЧЕРУ ВЕРНУЛИСЬ ОНИ В ДЕРЕВНЮ, НО БЕЗ ОДНОГО ТОВАРИЩА.
На вопрос о том, где же тридцатый, они равнодушно ответили, что тридцатый «остался там».
На мой вопрос: «Как же так, остался?» — они с тем же равнодушием ответили: «Чего ж там еще спрашивать, утонул, стало быть».
И тут же один из них стал торопиться куда-то, заявив, что «надо бы пойти кобылу напоить».
НА МОЙ УПРЁК, ЧТО ОНИ СКОТИНУ ЖАЛЕЮТ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЛЮДЕЙ,
один из них ответил при общем одобрении остальных:
«Что ж нам жалеть их, людей-то? Людей мы завсегда сделать можем, а вот кобылу… попробуй-ка сделать кобылу».
Вот вам штрих, может быть, малозначительный, но очень характерный.
МНЕ КАЖЕТСЯ, ЧТО РАВНОДУШНОЕ ОТНОШЕНИЕ НЕКОТОРЫХ НАШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ К ЛЮДЯМ, К КАДРАМ
и неумение ценить людей является пережитком того странного отношения людей к людям, которое сказалось в только что рассказанном эпизоде в далекой Сибири.
…
МЫ ДОЛЖНЫ ПРЕЖДЕ ВСЕГО НАУЧИТЬСЯ ЦЕНИТЬ ЛЮДЕЙ, ЦЕНИТЬ КАДРЫ,
ценить каждого работника, способного принести пользу нашему общему делу.
Надо, наконец, понять, что
ИЗ ВСЕХ ЦЕННЫХ КАПИТАЛОВ, ИМЕЮЩИХСЯ В МИРЕ, САМЫМ ЦЕННЫМ И САМЫМ РЕШАЮЩИМ КАПИТАЛОМ ЯВЛЯЮТСЯ ЛЮДИ, КАДРЫ.
…
Будут у нас хорошие и многочисленные кадры в промышленности, в сельском хозяйстве, на транспорте, в армии, наша страна будет непобедима.
НЕ БУДЕТ У НАС ТАКИХ КАДРОВ — БУДЕМ ХРОМАТЬ НА ОБЕ НОГИ.
…
НАСТОЯЩАЯ ЗАКАЛКА КАДРОВ ПОЛУЧАЕТСЯ НА ЖИВОЙ РАБОТЕ, ВНЕ ШКОЛЫ, НА БОРЬБЕ С ТРУДНОСТЯМИ, НА ПРЕОДОЛЕНИИ ТРУДНОСТЕЙ.
Помните, товарищи, что только те кадры хороши, которые не боятся трудностей, которые не прячутся от трудностей, а наоборот — идут навстречу трудностям для того, чтобы преодолеть и ликвидировать их.
ТОЛЬКО В БОРЬБЕ С ТРУДНОСТЯМИ КУЮТСЯ НАСТОЯЩИЕ КАДРЫ…»
И. В. Сталин.
Понравилось? Поделись с друзьями!