ЛУЧШИЕ ОТРЫВКИ ИЗ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ПОЭМЫ. А. С. МАКАРЕНКО. И О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАКАРЕНКО.

Опубликовано: 04.12.2018

СОВЕТ КОМАНДИРОВ У МАКАРЕНКО.

Чтобы представить себе примерный объем работы Совета, следует познакомиться с перечнем того, что Макаренко считал относящимся к ведению Совета …

Вот этот интересный ПЕРЕЧЕНЬ.

Руководство работой других органов самоуправления и постоянное наблюдение за их деятельностью.

Подготовка вопросов к общему собранию.

Разрешение текущих вопросов основного производства учреждения, быта, клубной работы, спортивной работы, снабжения, материального обеспечения воспитанников, дисциплины.

Вопросы распределения уборки, дополнительных работ, организации субботников и пр.

Текущие распоряжения по коллективу в зависимости от различных обстоятельств.

Приведение в исполнение всех постановлений общих собраний.
Проведение всех кампаний в учреждении.

Организация культпоходов, праздников, экскурсий и летнего отпуска воспитанников.

Распределение помещений учреждения.
Перемещение воспитанников из одного отряда в другой.

Наблюдение за бюджетом воспитанников и регулирование расходования ими собственных денег.

Руководство междуотрядным соревнованием воспитанников и регулярное премирование лучших отрядов.

Руководство ведением рабочего дня через своих уполномоченных (дежурного командира).

Общее наблюдение за выполнением расходной сметы коллектива и принятие мер к экономии и сокращению лишних расходов.

Обеспечение помощи воспитанникам, назначенным к выпуску, и заведование фондом Совета для помощи бывшим воспитанникам.

Принятие решительных мер к ликвидации отдельных отрицательных группировок, тенденций и явлений в коллективе.

Предварительная проработка предложений по вопросам увольнения и выпуска воспитанников.

Внимательно знакомясь с этим перечнем функций Совета, невольно соглашаешься с Антоном Семеновичем: он был против составления плана работы Совета.

Спланировать заранее можно только такие дела, как проведение различных кампаний, организация походов, праздников и т. д., а также распределение некоторых работ.

Все остальные функции касаются тех задач, которые возникают каждый день и часто совершенно неожиданно, поэтому и нельзя предусмотреть их в плане.

Многообразие функций Совета предполагает частые заседания Совета.

Порой они должны созываться и в экстренном порядке.

Поэтому необходимо организовать технику и форму извещения членов Совета так, чтобы их можно было собрать без промедления.

Макаренко добился того, что Совет был крайне подвижным органом.

Члены его извещались специальным трубным сигналом и они должны были собираться на заседание Совета в течение двух минут.

Запрещалось давать сигнал дважды, чтобы никто из командиров не приучался «волынить». «

«Услышав трубный звук, — рассказывал Антон Семенович, — командир, где бы он ни находился: в классе, на работе, в бане, — все равно, должен был привести себя в порядок и спешить на Совет командиров.

Сначала было трудно это делать, а потом это стало привычкой, настоящим коллективным рефлексом»

Авторитет Совета коллектива поддерживался в макаренковских учреждениях тем, что прежде всего абсолютно обязательным для всех первичных коллективов считалось беспрекословное выполнение всех распоряжений командира.

Также абсолютно обязательными для всех являлись и постановления Совета.

Даже когда выносилось постановление при незначительном большинстве и недовольство всего коллектива этим постановлением было очевидно, то все равно никому и в голову не приходило не исполнять того, что постановлено Советом.

Не представлялось возможным даже вести разговор о том, что это постановление может быть не выполнено. В

таких случаях разными путями добивались отмены этого постановления, или руководство апеллировало к общему собранию, перед которым Совет должен был отчитываться.

А. С. Макаренко, Соч., т. 2,

Понравилось? Поделись с друзьями!