Прочитайте внимательно.
До сих пор мультипроектное управление является, наверное, самым сложным для любого предприятия.
Даже тотальное управление качеством с парой десятков проектов на одного сотрудника в год мало кому удается привить.
***
Однако система Макаренко обеспечивала подготовку проектных управленцев высочайшего уровня, благодаря чему колония им. Горького «отличалась к 1926 году бьющей в глаза способностью настроиться и перестроиться для любой задачи, и для выполнения отдельных деталей этой задачи всегда находились с избытком кадры способных и инициативных организаторов, распорядителей, людей, на которых можно было положиться».
Это та самая матричная схема, которая в учебниках по теории управления называется сравнительно модерновой и рождённой якобына Западе (так А. С. Макаренко её успешно применял в 1923 году!).
Надо сказать, что звание «колонист» присваивалось только тем, кто действительно дорожил колонией и боролся за её улучшение. Но кому-то это давали через три месяца, а кому-то и через год не давали и он/она продолжали ходить в воспитанниках.
Организаторская цель системы Макаренко — трудиться не с роботизированными сотрудниками, а с людьми, сохраняющими живость восприятия и реакций.
Виртуозность создания стандартов заключается в том, что многие из них создаются человеком только один раз, для одной конкретной ситуации. Кстати, о самом педагоге говорили:
«Антон Семёнович был непредсказуем, и это вызывало жадное любопытство детей».
Понравилось? Поделись с друзьями!